Publicado el 24 de agosto de 2015

 

Por Luke Kretchmar, miembro de New Sector

Una organización sin ánimo de lucro en su año inaugural en las Ciudades Gemelas, otra con profundas raíces en todo el estado y un joven profesional centrado en crear un impacto social: estas piezas se unieron para emprender una empresa única.

Durante once meses, desde septiembre de 2014 hasta julio de este año, dirigí un proyecto para apoyar los esfuerzos de Rise en el desarrollo de asociaciones. Era la primera vez que trabajaba en servicios humanos y la primera vez que gestionaba un proyecto.

A lo largo del año pasado, los gestores de programas de Rise me ayudaron a imaginar lo que este proyecto haría por Rise. Y las capacitaciones y la tutoría que recibí de New Sector Alliance, la organización sin ánimo de lucro recién llegada a las Ciudades Gemelas, me proporcionaron los conocimientos necesarios para dirigir el proyecto.

Una de mis primeras tareas fue organizar un evento de capacitación profesional con voluntarios de Wells Fargo. Mientras que los participantes aprendieron valiosas habilidades y lecciones de los profesionales, los empleados de Wells Fargo de todo el país que se encontraban en las Ciudades Gemelas para una conferencia pudieron practicar sus habilidades de liderazgo y voluntariado.

Rápidamente quedó claro cómo la colaboración era mutuamente beneficiosa tanto para Rise como para Wells Fargo. El evento me demostró además que, aunque dos organizaciones puedan tener diferentes misiones, muy bien pueden tener objetivos superpuestos.

La idea se me quedó grabada y me ayudó a dar forma a la forma en que abordé el proyecto.

El personal del programa de Servicios de Empleo de Rise me ilustró sobre cómo desarrollan asociaciones de trabajo con empresas de la zona.

Sin embargo, aunque Rise tiene muchas asociaciones sólidas y personal capacitado para construirlas y mantenerlas, no existía la práctica de evaluar o designar formalmente las asociaciones.

Nos dimos cuenta de que podría ser valioso establecer un sistema para hacerlo que se basara en las prácticas existentes y que fuera compatible con asociaciones de diversos tipos.

Ampliamos el alcance del proyecto más allá de los Servicios de Empleo de Rise a las diversas asociaciones que el personal de toda la agencia tiene con empresas de la comunidad. A continuación, establecimos una definición universal de asociación, además de un método para evaluar factores clave como la comunicación y la participación. Además, también queríamos cuantificar los resultados y vincularlos a tipos específicos de asociaciones.

La culminación de mi proyecto fue el diseño de herramientas y procedimientos para llevar a cabo este trabajo. Cuando se integre en sus operaciones normales, el sistema ayudará al personal de Rise en todas las áreas de la agencia a desarrollar aún más asociaciones específicas. El personal podrá evaluar mejor el progreso, el estado y el potencial de cada asociación, así como las asociaciones en su conjunto.

Siento que el proyecto fue un éxito y estoy agradecido a Rise y a New Sector Alliance por la oportunidad que me brindaron. Por mucho que haya crecido como profesional, espero que mi trabajo conduzca a un crecimiento aún mayor para Rise, sus empleados y las increíbles personas a las que sirven.

Este artículo aparece en el número de septiembre de 2015 del Rise Reporter.